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2009年 5月 26日(火曜日) 00:06 |
ダヴィンチパートナーズは
事業再生コンサルタント会社に生まれ変わりました。
ＦＲＯＭ：瀬間隆司
群馬県下仁田より
今まで飲食店や小売店企業様に、経営コンサルティングサービスを提供しておりましたが、今月末には新規の相談、新規ご契約は全て受付を取りやめさせて頂く事になりました。
手前勝手で大変申し訳ありません。
現在支援中のクライアント様に対しては、契約期間中は通常通りしっかりとサポートしていきますので、ご安心下さい。
その前になぜ私が事業再生コンサルティングに取り組むようになったのか、お話しなければなりません。
Tags: 事業再生
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2009年 9月 09日(水曜日) 20:14 |
商品を販売して、実際に入金されるまで、入金を待ち続けるのは、資金繰りが苦しい企業にとって、とても苦しいものです。
「支払いサイトが60日から、30日になってくれたら・・・」と考えた事があるのは、１度や２度ではないはずです。
しかし、イザ、取引先に打診してみても、
「ウチも苦しいから支払いサイトを短くできない。逆に60日から90日に延ばしてくれ」なんて言われる始末。
まあ、よくある事ですよね。
リスケしても資金繰りがまわるなら、なんて事ないですが、どうしても、資金が必要になる時もあります。
そのような時、売掛金を担保にして、資金を調達します。
Tags: 資金繰り | 資金調達
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2009年 8月 27日(木曜日) 18:25 |
資金繰りに苦しんでいる企業の相談を受けていると、粉飾している会社をよく見かけます。
軽い粉飾であれば、笑って済む話ですが、稀に、笑えないレベルの粉飾をしている会社をみかけます。(ほんとに稀にですよ)
軽い粉飾って、どこまでのレベルが軽いと言えるの？と思う方もいらっしゃると思いますので、よく見かける軽い粉飾の例を出します。
最もよく見かける粉飾は、数十万円の赤字になってしまった時に、数万円・数十万円程度の黒字にしてみたりと、ホントに軽い粉飾です。
粉飾という言葉自体、大袈裟かもしれませんね。
(粉飾している事には変わりありませんけどね)
決算が赤字だと銀行のウケが良くないからといって、ちょっとだけ黒字にしてしまう会社は結構多いです。
まあ、この程度なら可愛いもんですよね。
これぐらいの粉飾なら誰も何も言ってこないでしょうし、
こんなに額が少ないと、粉飾を見抜く事すら困難です。
このような軽いお化粧程度の粉飾は、
見つけたところでなんとも思いませんが、
稀に「ひどい粉飾」をしている会社を見かけます。
Tags: 事業再生 | 粉飾決算
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2009年 6月 16日(火曜日) 19:20 |
ちょっと過激なタイトルだと思いますが、資金繰りが苦しいだけで、「自殺」を考えてほしく無いためにこのような記事を書くことにしました。
このメールを読んでいるあなたは大丈夫だと思いますが、先日、本気で自殺を考えたという方からメールをいただきこのような内容を記事にさせていただきました。
Tags: 自殺
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2009年 10月 20日(火曜日) 16:22 |
前回、腐ったみかんの法則を例にとり、会社分割についてお話していきました。
(すごく大雑把な説明だったと思いますが・・・)
今回は、具体的に「何が分割できるのか」についてお話していきたいと思います。
「会社分割」というと、赤字部門と黒字部門を分ける事ができるんでしょ？
ぐらいのイメージを持っている方がかなり多いと思います。
(前回、そういう説明をしたから、そう思っている方もいると思いますが)
確かに、赤字部門と黒字部門を分割する事ができるのですが、もうちょっと具体的に踏み込んでお話しすると、
会社分割は、『事業』と『目的』を分割する事ができるのです。
えっ、どう違うの？
事業と目的って同じような意味でしょう？
確かに、一見すると同じような意味合いに取れますが、厳密には違います。
では、『事業』と『目的』の違いについてこれからお話していきますね。
Tags: 会社分割 | 倒産回避
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