取捨選択の決断が早ければ早いほど、取り戻すのは早かったりする

昨日、出張から家に戻っている途中、ご相談者様から連絡がありました。

社長
瀬間さん、ご無沙汰してます!どうでも良い話かもしれませんが、ワシもようやくドイツ車の新車を買えそうですわ
えっ、ホントですか?それは良かったですね!
社長
なんだかんだで3年以上辛抱しましたわ。
そうですね。あれから3年半近く経ちましたね。ほんとうに良かったですね!
この方と初めてお会いしたのは2010年の秋頃だったと記憶しています。

大口取引先の倒産、取引量の減少など、急激な業績悪化に見舞われ、資金繰りが悪化してしまい、今後の資金繰りを相談したいという事で、ご連絡頂きました。

 

私の初見の見立てでは、

  • 元金ゼロ+金利のみのリスジュール
  • 個人の住宅ローンのリスケジュール

などの施策で毎月150万近い支払いを圧縮できるので、3ヶ月間の資金繰りは確保できたものの、最低でもあと20万円は切り詰めないと、半年後に資金がショートしてしまう状況。

社長、あと20万円程コスト削減できませんか?これだと回っていかないですよ。
社長
20万か。なんとかならない事も無いけど、車を処分したら、なんとかなるな。
車ですか?ちなみに、毎月の維持費はどれぐらいかかりますか?
社長
そうやな~、毎月の支払いが25万ぐらいだったかな。あと、ガス代が毎月5万ぐらい。駐車場はタダやから、毎月30万弱やな。
なるほど。けっこうかかりますね

業績が良い時は支払いも気にならないと思いますが、業績が悪化し、資金繰りが厳しくなると、毎月30万円の負担は重くのしかかってきます。

車の維持費が削減できれば良いですが、営業で使用しているため、車が無いと営業活動ができなくなります。維持費の安い車に乗り換える事が出来れば・・

社長はしばらく黙った後、膝をポンとたたき、私にこう言いました。

 

社長
よっしゃ、車は今月中に処分して、中古の軽自動車に乗り換えるしかないわ。今は事業と生活の確保が最優先!瀬間さん、ワシ、この車もう諦めますわ。早よ復活して、新車買うたりますわ!
えっ、本当ですか
社長
背に腹は変えられん。もうかなりの距離乗ってるし、不恰好やけどしゃーないですわ。

車の処分に対して即断即決な方もなかなか珍しいですが、この方はスグに決断され、翌月には軽自動車に乗り換えました。(翌月、写真を見せてもらいました)

 

あれから、3年半。

資金繰りの悩みから解放されたので、仕事に集中し、営業の種をひたすら撒き続けてきました。

昨年、撒き続けた営業の種が徐々に芽が出て花が咲きだし、元金の返済も始めるようになりました。約定にはまだまだ戻せませんが、毎月数十万円の元金弁済をはじめました。

このままうまく行けば、1年半後には、約定弁済に戻す事ができそうです。

弁済の目処が立ってきたので、今年になって、ようやく新車を買えるまでになったのです。

社長
3年半でようやくですわ・・もう、ベ〇ツはゲンが悪いので止めときますわ。瀬間さんと同じ車種にしますわ(笑)
そこはべ〇ツで良いんじゃないんですか?(笑)

電話口から社長の元気そうな様子が伺えました。最近、奥さんとどの車種にするか、ショールームへ行ったりして、検討しているようです。

 

捨てる決断が早ければ、戻ってくるのも早かったりします。

車に限らず、不動産、高額嗜好品等など、苦渋の決断で一度は手放したものの、長い年月をかけて取り戻したという例は、枚挙にいとまがありません。

一度は自宅を手放したものの、買い戻された方も少なくありません。

もちろん、競売で自宅の立ち退きを余儀なくされた方もいますが、生活を立て直し、今ではタワーマンションに住んでいる方もいます。

 

手放したくないものもあるでしょうが、一旦、手放して身軽になると、戻ってくるのもそう遠くないと思います。

もちろん、諦めてしまったら戻ってくる事はありませんが、「いつかなんとかしてやる!」と思いながら動いていれば、意外となんとかなるものです。

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ABOUTこの記事をかいた人

1977年神奈川県生まれ。コンサルティング会社勤務を経て独立。店舗ビジネスに特化したコンサルティング業務を展開していたが、身近な人の倒産を目の当たりにした事をきっかけに事業再生に目覚め、平成21年5月より、事業再生に参入。全国各地の中小企業の再生業務に関与し、中小企業の事業再生のサポートを行っている。 平成23年8月、M&Aに特化した株式会社クレアークを設立、代表取締役に就任。現在に至る。業務の幅を広げる事により、サポートの幅を広げている